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经营篇

(一)经营理念

运行市场化  成本完全化  资源一体化

  随着昆 钢产业链的纵向延伸和横向拓展,昆钢已 经成为一个跨行业、跨地区、跨国的大型企业集团,如何有效衡量分、子公司 经营成果以解决分配中的公平问题?如何将 有限的资源配置在最高效的地方从而使企业价值最大化?如何解 决发展过程中面临的管理人才和熟练技工短缺的问题?
  内部运行市场化,为培养 适应外部市场竞争的人才创造了条件,为参与 外部市场打拼奠定基础,积累能量,提升能力。成本完全化,才能在 经营活动中对产品成本、价格或 是服务价格作出正确的评估或判断。推进资 源一体化就是要加强内部信息的集成,发挥比较优势,实现整体效益最大化。
  推行运行市场化、成本完全化、资源一体化,是昆钢 探索和强化母子公司管控模式的主要途径和方法,是昆钢 加强经营和管理创新、提高企 业运行质量的基本要求,有利于 调整内部运行机制,实现与市场接轨,发挥整体优势。

(二)管理理念

对标学习 创新超越
对标降本 创新创效

  对标学习、创新超 越就是要对比标杆学习,把先进企业、自己的 历史最好水平作为标杆,从生产 经营管理的各个环节找差距、挖潜力、堵漏洞,达到、超过标杆水平,实现突破。
  对标降本、创新创 效就是要改革创新,破除阻碍发展的、不适应 当前形势要求的一切陈规陋习,超越竞争对手、同行和自己,以此促进成本降低,提升产品质量,争取获 得更大的市场和更多的发展机会,创造新的效益。
  追求产品成本的降低,提高产 品在市场上的竞争力,是企业永恒的追求,对标学习、对标降 本是个持续改进的过程,只有起点没有终点。

(三)市场理念

诚信 共赢

  市场是 我们向客户提供产品和服务的机缘,要珍惜这一机缘,站在客户的角度,了解客户需求,根据客 户需求研发新产品、提供新服务,以优质 的产品和超值的服务来证实我们的诚信。
  身处完全竞争市场,我们要 不断强化应变能力与攻坚能力,严格遵守商务约定,对客户有效履约,对合作方讲求信用,对员工公平公开、有诺必践。
  昆钢每 一次与客户的合作,以诚信始,以共赢终。以诚信为支撑,一切从客户出发,一切为客户着想,一切让客户满意,携手共进,在合作中得到回报、求得共赢。

(四)营销理念

创造价值  赢得客户

  如果一 个企业不能为客户创造价值,那么自 身也很难赢取价值。市场营 销既要为企业创造价值,也要为客户创造价值,后者是前者的基础,是实现 前者的重要途径。
  立足于满足客户需求、提高客 户满意度为原则,积极主动服务客户(下工序也是客户),以优良 的产品质量和工作质量服务客户、为客户负责,为客户创造价值,赢得客户和市场。

(五)服务理念

为客户 提供系统解决问题的整体方案

  以客户需求为中心,从提升 客户满意度和忠诚度出发,按照客 户的需求组织生产经营活动。换位思考,站在客户的立场,为其提 供整体解决方案。
  企业内下一环节、下道工序也是客户。建立上 道工序为下道工序、管理部门为生产一线、生活后勤为广大员工、辅助系统为主体系统、生产单 位为销售部门等环环相扣的服务链,形成人人都是服务员,环环都是服务链的服务机制。

(六)质量理念

以客户满意为标准

  客户满 意既是我们生产产品、提供服 务的出发点又是落脚点。
 客户既包括 外部客户也包括内部客户,把客户 满意作为评价产品质量、服务质 量好坏的唯一标准,取代追 求质量合格或服务达标而成为我们所追求的最高目标,才能在 竞争中立于不败之地。

(七)改革理念

国企体制  民企机制

  体制以产权为主题,以治理 结构为主要内容,解决的 是企业的利益格局问题。机制以经营为主题,以激励(约束)机制为主要内容,解决的 是企业的动力和活力问题。
  昆钢既 要充分发挥国企体制所具有的优势,更要学 习优秀民企的机制,快速适应市场,增强企业活力。

(八)资源理念

资源有限  潜能无限

  昆钢的 资源不仅包括原料、设备、资金和人才,还包括品牌价值、市场资源、消费者信赖、政府支 持及社会的高度认同。
  人力资 源是昆钢最核心的资源,也是昆 钢可持续发展的内在动力。昆钢从 战略的高度将人才的吸纳、培育当 作一项长期的系统工程,实现昆 钢人和企业的共同发展。
  强调资 源合理配置与有效利用,对重要的人力资源、财务资 源和组织资源采取集中统一的配置原则,突出重点,注重强 化公司在重要竞争领域的优势;同时对 相关领域进行适当匹配,有助于 战略任务的整体推进。
  以现有 的资本要素为基础,在更为 广阔的空间内整合利用更为丰富和博大的资源,以小资本驱动大资本,以无形资本驱动有形资本,将有限 的资源无限地增多和增值。

(九)人才理念

人人皆可成才  人人尽展其才

  发展昆 钢首先要发展昆钢人,昆钢致 力于为员工搭建展示能力的舞台、成就事业的平台,充分发挥员工的才智。
  昆钢既 尊重员工创造的价值,也尊重 员工合理回报的要求,尊重员 工发展自我的需要。
  昆钢对 人才的需求是多层次、多领域的,凡是认同昆钢文化、适合岗 位要求的员工都是人才。
  对昆钢 改革发展急需的各类人才,昆钢大胆突破学历、身份、年龄、地域和 用工方式的约束,加大引进力度,汇聚各 方英才为昆钢发展服务。

(十)生产理念

安全  稳定  低成本  满负荷

  安全是生产的前提,安全就是效益,搞好安 全生产是坚持以人为本的内在要求,是构建 和谐企业的重要条件。
  稳定是 企业生产的灵魂,稳定意 味着较好的技术经济指标,意味着高效益。生产不 稳定会有许多不可预见事故,也会有 不规范的操作现象出现,生产的 可控能力大幅降低。
  低成本 生产是一项系统工程,是提高 产品竞争力的重要手段。
  满负荷生产,有利于 单位产品消耗下降,工时利 用率和设备利用率提高,因此,直接生 产成本可以有较大的降低。同时,满负荷 生产可以大幅度降低固定成本。

(十一)廉洁理念

清清白白做人  干干净净做事

  昆钢用制度化、法制化 来规范企业运作,夯实廉洁基础,通过严 格的制度和流程来确保各项工作有法可依、有章可循、廉洁高效,注重员工高尚情操、健康情趣的培养,引导全 体员工认真做事、诚实守信、廉洁自律。

(十二)安全环保理念

安全生产 人命关天  环境保护 责任重大

  安全是 昆钢生产经营的基础,是超越 一切的头等大事。昆钢全面贯彻发展坚 决不以牺牲人的生命为代价的红线认识,宁可发 展慢点也要确保安全生产,始终坚 持所有的事故和职业病均可预防的安全理念,着力培 育员工良好的安全生产习惯,以人为本,促进企业安全发展。
  昆钢将 环境保护视为企业可持续发展的内在要求,视为以人为本、和谐发展的重要表现,贯彻落实坚决不 以破坏环境换取发展的底线认识,宁可牺 牲效益也绝不牺牲环境,通过持续投入、严格管理,建设和 保护所在区域的碧水蓝天。

昆钢坚 决贯彻安全生产、环境保护党政同责、一岗双责、齐抓共管,一级抓一级,层层传递压力抓落实。

  环境治理工作目标

三不见  一利用

  三不见即看不见污染、闻不见异味、听不见噪声;一利用三废”(废气、废水、固体废弃物)得到综合利用。
  运用视觉、嗅觉、听觉的 判断标准是判断一个企业环保状况最直观的方法,符合环 保法的环境民主原则。我们要 主动做好污染减排、环境保护工作,同时,努力实现三废的综合利用,尤其注 重二次资源的高附加值利用,为企业降本增效、改善环 境质量提供重要保障,深入推 动两型企业建设,实现昆钢可持续发展、绿色发展。

(十三)产业发展理念

立足社会大市场  服务昆钢小市场

  昆钢公 司非钢产业也要按照主业优强、相关多元的战略,在突出 主业发展的同时,推出相关产业,大力发 展面向生产的服务业、面向民生服务的产业,逐步摆 脱对钢铁主业的依赖。
  坚持走出去发展昆钢,产品要 在服务昆钢小市场的同时,着眼社会大市场,也只有 立足社会大市场,才能发展壮大。

(十四)机关工作理念

快节奏 满负荷 服务好

  快节奏 就是要事半功倍,一环扣一环,一波连一波,高效率地工作。满负荷 就是要用好用足工作时间,保证工作有收获。服务好 就是要求每个机关工作人员都要把自己当作企业服务链中的一环,服务好基层,服务好同事,提高工作质量,杜绝官僚主义作风。

发布者:系统管理员   点击数:38618   发布时间:2017-06-22 09:33:23   更新时间:2017-06-22 17:18:46
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